革新組織 創(chuàng)新升級
企業(yè)因人才而興，因人才而盛。2017年11月1日，中集車輛（集團）有限公司在深圳召開總部員工會議，宣布成立“一辦三中心”，即：技術(shù)總監(jiān)辦公室，及下轄數(shù)模化設(shè)計中心、自動化制造技術(shù)中心、數(shù)字化流程中心。此舉意味著公司在推進數(shù)字化技術(shù)升級有了進一步的組織變革舉措。
中集車輛在全球數(shù)字化前瞻領(lǐng)域布局的同時，也在加緊培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，以應(yīng)對未來“數(shù)字化技術(shù)工匠”奇缺的問題，謀求在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中繼續(xù)保持世界領(lǐng)先優(yōu)勢。
中集車輛董事總經(jīng)理李貴平表示，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，數(shù)字化技術(shù)是我們未來盈利的引擎。
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2017年前三季度，中集道路運輸車輛業(yè)務(wù)繼續(xù)延續(xù)高速的增勢，營收146.55億元，同比增長40.01%。該經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長得益于“兩個轉(zhuǎn)型”，即轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化的企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為敏捷性的組織。“這是一個敏捷性的組織，也是一個高規(guī)格的組織，其中技術(shù)總監(jiān)的崗位就是一個10級的崗位，如同軍隊總指揮，遴選創(chuàng)新課題，調(diào)度指導(dǎo)，幫助工程師螺旋上升。”李貴平生動的形容這個新成立的組織。
“我們這次選拔一批80后領(lǐng)軍人才，比如，李曉甫、舒磊、張世煒等，就是要信任我們的員工，讓年輕一代技術(shù)專家能施展才華，承載數(shù)字化升級的使命。”申建文表示，我們有信心把這個機構(gòu)打造成一所“黃埔軍校”，為公司經(jīng)營發(fā)展不斷輸送跨界人才，更好地為支持全球營運戰(zhàn)略落地。
中集車輛數(shù)字化建設(shè)起步階段，困難重重，一度讓從日本回國的張世煒“有一些沮喪，也有一些迷茫。”經(jīng)過一番苦思，他堅定選擇留在中集。“選擇科技報國，回歸中國制造是我回國的初心。”張世煒說，我們這一代年輕人需要有擔當和夢想，我要用自己學的知識和經(jīng)驗，為中國制造業(yè)實實在在做一些事情。”
數(shù)字化日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的趨勢。“革新是因，創(chuàng)新升級是果，如果你不革新組織，你所在的企業(yè)必將沒落或被毀滅。”李貴平認為，中集車輛基于傳統(tǒng)制造業(yè)的組織架構(gòu)和文化必須要進行變革。
“長期以來，我們是以行政方式來管理技術(shù)團隊，技術(shù)人員是以下級服從上級的方式來推進項目，每一個成員固守自己的崗位，視工作為上，不是以結(jié)果為上，久而久之，人變得越來越封閉，工作變成在自娛自樂，做給上司看，做給同僚看，而不是做給市場看。另一方面，總部的技術(shù)人員與企業(yè)的交流基本脫離，幾乎沒有組織聯(lián)合跨部門、跨企業(yè)的項目合作。這種情況下我們技術(shù)團隊逐步變成了一潭死水，為了克服企業(yè)文化阻力，有效推動轉(zhuǎn)型升級，我們首先要打破一潭死水的局面，必須要對組織進行革新。”
李貴平強調(diào)，組織架構(gòu)的調(diào)整，意味著領(lǐng)導(dǎo)能力的傳承和提升，這將對企業(yè)提高生產(chǎn)力，員工獲得發(fā)展機會和改善待遇大有幫助，隨著業(yè)務(wù)拓展，我們非常需要一批復(fù)合型技術(shù)專才和管理人員，充實到我們團隊中。
“建成敏捷性組織，我們還需要一段時間，但我們一點一滴往前走，讓更多同事參與當中，獲得成長發(fā)展機會，成為團隊骨干力量。我們希望通過3至5年的時間，培養(yǎng)一批七級以上的中堅骨干力量，去充實車輛總部和核心企業(yè)的管理力量。”公司人力資源部經(jīng)理毛弋補充道。